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工程项目进度计划实施中的调整方法

提示:

在工程项目的实施过程中,当通过计划进度与实际进度的比较,发现进度出现偏差时,就需要分析此偏差对后续工作以及总工期的影响,从而根据影响程度的不同采取相应的进度调整措施,以便获得新的进度计划,以用于指导项目的实施,最终保证工期总目标的实现。 分析的方法主要是利用网络计划中的总时差和自由时差来进行分析判断

    在工程项目的实施过程中,当通过计划进度与实际进度的比较,发现进度出现偏差时,就需要分析此偏差对后续工作以及总工期的影响,从而根据影响程度的不同采取相应的进度调整措施,以便获得新的进度计划,以用于指导项目的实施,最终保证工期总目标的实现。

    分析的方法主要是利用网络计划中的总时差和自由时差来进行分析判断。具体的分析判断过程如图2-8所示。

对后续工作和总工期影响分析过程图

    2-8    对后续工作和总工期影响分析过程图

    2-8所示的分析判断过程中,究竟采取何种进度调整方式,应在对具体的实施进度进行分析的基础上确定。从实现最终进度目标来看,可行的调整方案可能有多种,归纳起来,进度调整的方式主要有以下两种。

    1.改变某些工作间的逻辑关系

    若实施中的进度产生的偏差影响了总工期,并且有关工作之间的逻辑关系允许改变,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。

    【例2-3】某基础工程施工,其施工过程包括挖土、垫层、砌砖基础和回填土,各施工过程的持续时间为21d15 d18 d9d。如果采用顺序(或称依次)施工方式,则网络计划如图2-9所示。试调整数施工网络计划。

某基础依次施工时的网络关系

    2-9    某基础依次施工时的网络关系

    【解】为了缩短该基础工作施工的工期,现将各施工过程根据可能的施工面划分为工程量相等的三个施工段,则此时的网络计划如图2-10所示。通过以上调整。该基础工程的总工期从63 d缩短到35 d

调整后的基础工程施工网络计划

    2-10    调整后的基础工程施工网络计划

    2天天斗地主真人版 .缩短某些工作的持续时间

    天天斗地主真人版 这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,只是缩短某些工作的持续时间而使施工进度加快,以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法通常可在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对后续工作的影响程度的不同而有所区别,一般可分为以下三种情况:

    (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外,即FF<<TF

    这一拖延并不会对总工期产生影响,而只对后续工作产生影响。因此,在进行调整前,需确定后续工作允许拖延的时间限制,并以此作为进度调整的限制条件。这个限制条件的确定有时是很复杂的,特别是当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时,更是如此。后续工作在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行而使受损失的一方向引起这一现象发生的另一方提出索赔。

    【例2-4】某工程控制网络如图2-11所示。根据各工作的持续时间计算时间参数及总工期,其中关键线路为1-2-3-5-6-7-8。在项目实施过程中对网络计划进行跟踪检查,在第20天发现进度拖延,各工作剩余时间如图2-12所示。这一偏差将对工作FG产生影响,因此在确定最终调整方案时,只需对FG两项工作进行分析。如果这种拖延是允许的(即工作FG允许在第35天开始),则可采用如图2-12所示的调整方案;如果这种拖延是不允许的,或者说拖延有限制,那就需要根据限制条件对网络图进行调整,寻找最优调整方案。例如,假设工作F(G)的开始时间要求不超过第32天,这就需要压缩工作D的时间来满足这一要求,这时的调整方案如图2-13所示。

    (2)网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外,即△>TF

某工程控制网络图

    2-11    某工程控制网络图

调整方案图

    2-12    调整方案图

调整方案图

    2-13    调整方案图

    该工作不管是否为关键工作,这种拖延都将对后续工作和总工期产生影响,其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:

    天天斗地主真人版 ①项目总工期不允许拖延。在这种情况下,只有采取缩短关键路线上后续工作的持续时间来保证总工期目标的实现。可用工期一费用优化方法寻找缩短持续时间的关键工作,具体方法可参考有关网络优化的专业文献。

    【例2-5】仍以图2-11所示的原始网络计划为例,在20 d进行跟踪检查时,发现实际进度有拖延。如果不及时调整,必将导致总工期延长,出现负时差,如图2-14所示。为了保证总工期按74 d完成,必须消除负时差,即缩短关键线路上后续工作的持续时间,这时可采用工期一费用优化方法来寻找缩短持续时间的工作,现假设缩短持续时间的工作为EKE18 d缩短到15 dK14 d缩短到12 d。图2-15所示为经调整后的进度计划方案,总工期仍为74 d

调整方案图

    2-14    调整方案图

    ②项目总工期允许拖延。此时只需以实际数据取代原计划数据,并重新计算网络计划有关参数。

    【例2-6】如上例中若总工期允许变化,只需将节点3最早开始时间改为30,并重新计算网络计划时间参数,计算结果如图2-16所示,这时总工期为79 d

    ③项目总工期允许拖延的时间有限。如果实际拖延的时间超过了有关限制,此时对网络计划的具体调整方法是:以总工期的限制时间作为规定工期,并对尚未实施的网络计划进行工期一费用优化,通过压缩网络计划中某些工作的持续时间来使总工期满足规定工期的要求。

 调整方案图

    2-15    调整方案图

调整方案图

    2-16    调整方案图

    【例2-7】仍以图2-11的原始网络计划为例,其调整步骤如下:

    ①化简网络图,去掉已经执行的部分,以检查日期作为开始节点,并将实际数据代入。图2-11所示的网络计划,在第20天检查时发现工期有拖延(2-14),将实际数据代入并经化简后的网络图,如图2-17所示。

简化网络图

    2-17    简化网络图

    天天斗地主真人版 ②以简化后的网络图及代入的实际数据为基础,计算各工作最早开始时间。

    ③以总工期允许拖延的极限时间作为完成时间计算各工作的最迟必须开始时间。

    ④计算各工作的总时差。这是由于计划工期比规定工期的时间长,因此网络计划中某些工作会出现负时差。

    天天斗地主真人版 ⑤对网络计划进行工期一费用优化,消除负时差,以达到缩短工期的目的。

    若图2-17网络计划的总工期允许拖延2d,则需按上述步骤对网络计划进行调整。首先按上述步骤123进行网络参数的计算,结果见图2-18;然后对该网络计划进行工期一费用优化。假设经优化后工作EHK的时间分别缩短1d,最后结果如图2-19所示。

调整方案图

    2-18    调整方案图

优化网络图

    2-19    优化网络图

    天天斗地主真人版 以上三种情况,均是以总工期为限制条件调整进度的。但对某些工程,在对进度进行调整时,除需考虑总工期的限制条件外,还应考虑网络计划中的一些后续工作在时间上是否也有限制条件,特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。在这类网络计划中,一些后续工作也许就是一些独立的施工合同段,时间上的任何变化,都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此,当遇到网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时,可以以此作为条件,并按前述方法进行调整。

    (3)天天斗地主真人版 网络计划中某项工作进度超前

    项目管理者对项目进度进行控制的任务就是在项目进度计划的执行过程中,采取必要的组织协调和控制措施,以保证项目按期完成。在确定工期目标时,往往综合考虑了各方面因素,因此,时间的任何变化,无论是拖延还是超前,都可能会造成其他目标的失控。例如,在一个项目施工总进度计划中,由于某工作的超前,致使资源的需求发生变化,进而打乱原计划对材料、设备、人力等的合理安排以及资金的使用和安排;特别是当采用多个平行分包单位进行施工时,由此引起后续工作时间安排的变化势必给项目管理者的协调工作带来许多麻烦。因此,实际中若出现进度超前的情况,进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响,并与有关承包单位共同协商,提出合理的进度调整方案。

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